ES MEJOR ESTAR PREPARADOS PARA ALGO QUE NO VA A SUCEDER, A QUE NOS SUCEDA ALGO PARA LO CUAL NO ESTAMOS PREPARADOS.
Emergencia es la Perturbación Parcial o total del sistema que puede poner en Peligro su estabilidad y requiere para su manejo recursos y procedimientos diferentes y/o superiores a los normalmente utilizados. Estos eventos modifican parcial o totalmente su organización para afrontarlos, pueden terminar en crisis que pongan en riesgo la subsistencia de la Empresa.
PLAN DE EMERGENCIA
OBJETIVOS:
1. Minimizar lesiones a la comunidad, usuarios y empleados
2. Minimizar pérdidas económicas
3. Minimizar daños y perjuicios a la comunidad y sectores económicos
4. Minimizar tiempo de interrupción de las actividades económicas y sociales
5. Minimizar impacto sobre el ecosistema
Usted ya tiene su plan de emergencias en su Empresa ??
Consultas y asesorias en: orlandoboada@coomevamail.com
sábado, 18 de agosto de 2007
QUE ES ISO 14001
Es la norma que establece las directrices para implementar un SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL ( SGA ) en las Empresas; donde demuestre su compromiso con el medio ambiente y el cumplimiento de la legislación ambiental, la prevención de la contaminación y el mejoramiento continuo.
Cosultas y asosorias en: orlandoboada@coomevamail.com
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QUE ES OSHAS
OSHAS, es un Sistema de Administracion de seguridad y Salud Ocupacional. Se aplica con el fin de ayudar a disminuir los accidentes, las lesiones y las muertes laborales. Se fundamenta en que LA SEGURIDAD Y LA SALUD AGREGAN VALOR A SU NEGOCIO, A SU LUGAR DE TRABAJO, A SU VIDA.
La protección, la seguridad y la salud de los trabajadores es el objetivo correcto para los negocios. Ahorra dinero y agrega valor a la organización. Cuando los trabajadores están ilesos y sanos, los negocios incurren menos en gastos de seguro de indemnización de trabajadores, menos gastos médicos, menos pagos por programas de readaptacion al trabajo, menos productos defectuosos y costos reducidos asociados con las reubicaciones en el trabajo para trabajadores lesionados. Existen también beneficios indirectos tales como; la productividad aumentada o los costos reducidos al no tener que capacitar a los trabajadores de reemplazo y al no requerir
horas extras.
Consultas y asesorias en: orlandoboada@coomevamail.com
La protección, la seguridad y la salud de los trabajadores es el objetivo correcto para los negocios. Ahorra dinero y agrega valor a la organización. Cuando los trabajadores están ilesos y sanos, los negocios incurren menos en gastos de seguro de indemnización de trabajadores, menos gastos médicos, menos pagos por programas de readaptacion al trabajo, menos productos defectuosos y costos reducidos asociados con las reubicaciones en el trabajo para trabajadores lesionados. Existen también beneficios indirectos tales como; la productividad aumentada o los costos reducidos al no tener que capacitar a los trabajadores de reemplazo y al no requerir
horas extras.
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QUE ES EL PROGRAMA STOP ?
STOP es un programa de seguridad industrial basado en la conducta. Se fundamenta en que todas las lesiones y enfermedades laborales pueden prevenirse.
Es ideal para simentar, difundir y establecer el programa de Salud Ocupacional de las Empresas. Ayuda a cambiar los malos habitos y costumbres de trabajo; cambiandolos por practicas seguras, controlando los actos y condiciones inseguras en los sitios de trabajo.
Consultas y asesorias en: orlandoboada@coomevamail.com
Es ideal para simentar, difundir y establecer el programa de Salud Ocupacional de las Empresas. Ayuda a cambiar los malos habitos y costumbres de trabajo; cambiandolos por practicas seguras, controlando los actos y condiciones inseguras en los sitios de trabajo.
Consultas y asesorias en: orlandoboada@coomevamail.com
QUE ES EL PROGRAMA BASC ?
Es un sistema integral de Gestion y administracion de la Seguridad y control, de todas las actividades de la Compañia, de adopcion VOLUNTARIA, para el mejoramiento continuo de los estandares de seguridad aplicados en las Empresas. Con el fin de garantizar que las mercancias no sean contaminadas por alguna sustancia extraña.
Es un programa administrado por y para el sector privado, con el apoyo de varios sericios aduaneros del mundo, entre ellos el de Estados Unidos, Francia, España, Mejico, etc.
Consultas y asesorias en: orlandoboada@coomevamail.com
Es un programa administrado por y para el sector privado, con el apoyo de varios sericios aduaneros del mundo, entre ellos el de Estados Unidos, Francia, España, Mejico, etc.
Consultas y asesorias en: orlandoboada@coomevamail.com
QUE ES ISO 9000 - 2000 ?
La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como deben funcionar en conjunto estos elementos para asegurar la calidad de los bienes y servicios que produce la Organización.
¿Qué significa Calidad?
La palabra Calidad se ha definido de muchas maneras, pero podemos decir que es el conjunto de características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades del cliente.
Consultas a: orlandoboada@coomevamail.com
¿Qué significa Calidad?
La palabra Calidad se ha definido de muchas maneras, pero podemos decir que es el conjunto de características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades del cliente.
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viernes, 17 de agosto de 2007
CALIDAD - MEJORA CONTINUA
Introducción a la Mejora continua
Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se ha escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.
En cuanto a la estrategia a utilizar para permitir una mejora continua tenemos el sistema kaizen basado en los desarrollos de Toyoda, Ohno, Ishikawa, Taguchi, Singo, y Mizuno entre otros, y compilado por Masaaki Imai, entre los cuales tuvieron fenomenal alcance las enseñanzas que sobre ellos impartieron consultores americanos del renombre de Deming y Juran.
Cabe preguntarse porque se elige el kaizen como sistema a aplicar, a lo cual cabe responder, por dos motivos fundamentales. El primero consiste en que fue el primer sistema desarrollado y aplicado ampliamente y en diversas empresas, luego de lo cual y a raíz de los efectos que ello causó, fueron imitados por los consultores y empresas occidentales. El segundo motivo radica en la naturaleza armónica de sus contenidos y filosofía, permitiendo ésta última la incorporación de diversas técnicas que permitan enriquecer la faz práctica de sus contenidos y puestas en acción. Su filosofía basada fundamentalmente en el sentido común, es eso, sentido común en contraposición a muchas teorías voluptuosamente artificiosas y faltas de practicidad ideadas en occidente más como una moda comercial, que como un auténtico aporte a la cultura de la producción.
El kaizen es en Japón sinónimo de mejora continua, de búsqueda incesante de mejores niveles de performance en materia de calidad, costes, tiempos de respuesta, velocidad de ciclos, productividad, seguridad y flexibilidad entre otros. En esa búsqueda incesante de mejorar dichos niveles no sólo cuenta como lograrlo, sino además como medir los resultados de dichas acciones.
El seguimiento de los parámetros por medio del Control Estadístico de Procesos constituye la forma de medir los resultados en el corto plazo, pero cuando uno debe medir el resultante de los diversos esfuerzos en el largo plazo, y además realizar previsiones que permitan adoptar decisiones estratégicas fundamentales el instrumento pasa a llamarse Curva de Aprendizaje.
K A I Z E N “M e j o r a C o n t i n u a”
El KAIZEN [1][1][1] es una metodología sistemática que se ha desarrollado con el fin de ayudar a una organización a realizar avances significativos en la manera de dirigir los proceso. El principal objetivo consiste en garantizar que la compañía tenga PROCESOS[2] que:
· Eliminen los errores
· Minimicen las demoras
Maximicen el uso de los activos
Promuevan el entendimiento
Sean fáciles de emplear
Sean amistosos con el cliente
Sean adaptables a las necesidades cambiantes de los clientes
Proporcionen a la organización una ventaja competitiva
Hagan un uso más productivo del personal
Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos japoneses:
kai que significa cambio y
zen que quiere decir para mejorar
Kaizen: cambio para mejorar
Haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".
El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía. A los ingenieros de las plantas japonesas con frecuencia se les previene, “No habrá ningún progreso si ustedes continúan haciendo las cosas de la misma manera todo el tiempo”.
Al contrario de otras "filosofías empresariales", el plan Kaizen no se trata de realizar grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de grandes revolcones.
Así dentro de este sistema de mejora continua llamado Kaizen forman parte diversas técnicas, muchas de las cuales tuvieron su origen en corporaciones occidentales pero que en el Japón fueron utilizadas dentro de un sistema armónico y totalizador.
Entre los seis principales sistemas que conforman el Kaizen tenemos:
1. El Sistema Just in Time (JIT)
2. El Sistema de Gestión de Calidad Total (TQM)
3. El Sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM)
4. Las actividades de grupos pequeños (entre los cuales se encuentran los Círculos de Control de Calidad)
5. Los Sistemas de Sugerencias
6. El despliegue de políticas
Consultas a: orlandoboada@coomevamail.com
Decir que la mejora continua de los procesos es necesario para ser y permanecer entre los más competitivos es algo ya sabido y de lo cual mucho se ha escrito y hablado, lo importante es definir las estrategias y tácticas para llevarlo a cabo, como así también su forma de medición.
En cuanto a la estrategia a utilizar para permitir una mejora continua tenemos el sistema kaizen basado en los desarrollos de Toyoda, Ohno, Ishikawa, Taguchi, Singo, y Mizuno entre otros, y compilado por Masaaki Imai, entre los cuales tuvieron fenomenal alcance las enseñanzas que sobre ellos impartieron consultores americanos del renombre de Deming y Juran.
Cabe preguntarse porque se elige el kaizen como sistema a aplicar, a lo cual cabe responder, por dos motivos fundamentales. El primero consiste en que fue el primer sistema desarrollado y aplicado ampliamente y en diversas empresas, luego de lo cual y a raíz de los efectos que ello causó, fueron imitados por los consultores y empresas occidentales. El segundo motivo radica en la naturaleza armónica de sus contenidos y filosofía, permitiendo ésta última la incorporación de diversas técnicas que permitan enriquecer la faz práctica de sus contenidos y puestas en acción. Su filosofía basada fundamentalmente en el sentido común, es eso, sentido común en contraposición a muchas teorías voluptuosamente artificiosas y faltas de practicidad ideadas en occidente más como una moda comercial, que como un auténtico aporte a la cultura de la producción.
El kaizen es en Japón sinónimo de mejora continua, de búsqueda incesante de mejores niveles de performance en materia de calidad, costes, tiempos de respuesta, velocidad de ciclos, productividad, seguridad y flexibilidad entre otros. En esa búsqueda incesante de mejorar dichos niveles no sólo cuenta como lograrlo, sino además como medir los resultados de dichas acciones.
El seguimiento de los parámetros por medio del Control Estadístico de Procesos constituye la forma de medir los resultados en el corto plazo, pero cuando uno debe medir el resultante de los diversos esfuerzos en el largo plazo, y además realizar previsiones que permitan adoptar decisiones estratégicas fundamentales el instrumento pasa a llamarse Curva de Aprendizaje.
K A I Z E N “M e j o r a C o n t i n u a”
El KAIZEN [1][1][1] es una metodología sistemática que se ha desarrollado con el fin de ayudar a una organización a realizar avances significativos en la manera de dirigir los proceso. El principal objetivo consiste en garantizar que la compañía tenga PROCESOS[2] que:
· Eliminen los errores
· Minimicen las demoras
Maximicen el uso de los activos
Promuevan el entendimiento
Sean fáciles de emplear
Sean amistosos con el cliente
Sean adaptables a las necesidades cambiantes de los clientes
Proporcionen a la organización una ventaja competitiva
Hagan un uso más productivo del personal
Maasaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la conjunción de dos términos japoneses:
kai que significa cambio y
zen que quiere decir para mejorar
Kaizen: cambio para mejorar
Haciendo más extensivo el concepto, Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".
El mensaje de la estrategia Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía. A los ingenieros de las plantas japonesas con frecuencia se les previene, “No habrá ningún progreso si ustedes continúan haciendo las cosas de la misma manera todo el tiempo”.
Al contrario de otras "filosofías empresariales", el plan Kaizen no se trata de realizar grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de grandes revolcones.
Así dentro de este sistema de mejora continua llamado Kaizen forman parte diversas técnicas, muchas de las cuales tuvieron su origen en corporaciones occidentales pero que en el Japón fueron utilizadas dentro de un sistema armónico y totalizador.
Entre los seis principales sistemas que conforman el Kaizen tenemos:
1. El Sistema Just in Time (JIT)
2. El Sistema de Gestión de Calidad Total (TQM)
3. El Sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM)
4. Las actividades de grupos pequeños (entre los cuales se encuentran los Círculos de Control de Calidad)
5. Los Sistemas de Sugerencias
6. El despliegue de políticas
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